7月25日下午,通宇地產(chǎn)召開(kāi)中層助理及以上干部會(huì )議,貫徹傳達集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神。通宇地產(chǎn)黨總支書(shū)記、董事長(cháng)嚴忠同志出席會(huì )議并講話(huà),通宇地產(chǎn)黨總支委員、總經(jīng)理黃祖兵同志對公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )上,嚴忠傳達了江蘇省農墾集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳本輝在集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議上的講話(huà)精神和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜建友在會(huì )上所作的經(jīng)濟分析報告。
嚴忠指出,今年上半年公司上下一心,面對房地產(chǎn)市場(chǎng)錯綜復雜的嚴峻局面,全力應對,努力拼搏,取得了一些成果。但對標一流爭先意識不夠,距離集團的總體要求還有差距,特別是同比去年同期有所下降,造成考核落后。需要在下半年的工作中,積極向兄弟優(yōu)秀墾區學(xué)習,加強對標一流爭先意識,勇于扛起使命擔當,全力完成2024年各項經(jīng)濟指標。
嚴忠指出,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略先行。下一步通宇地產(chǎn)將重點(diǎn)聚焦存量房去化攻堅、工程開(kāi)發(fā)優(yōu)化和現金流保障三個(gè)戰略方向強化治理管控,并要形成相關(guān)戰略工作報告向集團黨委進(jìn)行專(zhuān)題匯報。
嚴忠強調,通宇地產(chǎn)必須加強學(xué)習型組織建設。面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,整個(gè)團隊都要參與培訓學(xué)習。通過(guò)系統的學(xué)習和交流互動(dòng),使組織更具活力和生命力,實(shí)現不斷進(jìn)取、自我更新、整體提高的目標。為此,通宇地產(chǎn)將首先組織學(xué)習此次集團重點(diǎn)推薦的《三精管理》作為打造學(xué)習型組織的破冰之舉,會(huì )后將組織學(xué)習。
黃祖兵圍繞營(yíng)銷(xiāo)第一要務(wù),針對存量房去化和新盤(pán)銷(xiāo)售分別開(kāi)展相應銷(xiāo)售舉措,繼續統籌推進(jìn)在建工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作,加強待建工程的設計深化,繼續推動(dòng)商管物業(yè)錨定全年經(jīng)營(yíng)指標,進(jìn)一步增強經(jīng)營(yíng)能力提升,并對下半年其他工作進(jìn)行了部署。
通過(guò)貫徹傳達集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神,與會(huì )同志一致表示將把集團的殷切希望轉化為攻堅克難的強大動(dòng)力,加強“四精五有”個(gè)人素養提升,推動(dòng)通宇地產(chǎn)加強組織、管理、經(jīng)營(yíng)“三精”,爭取更高質(zhì)量完成集團公司下達的年度經(jīng)濟指標。
(辦公室 陳永剛)